Dominar la herramienta de lego o design thinking.
De la evaluación de la cultura, tener claro cómo se generan los planes de acción que
sean de alto impacto y creíbles.
Conocer el tipo de cliente para llegar con mas fuerza. (Entender quién es mi cliente
antes de presentar un proyecto con el, visual, números. Identificarme con mi cliente para que lo que yo le llevo sea mas creíble)
Que se sepa explicar cómo un análisis de estructura ágil si impactara en la eficiencia y productividad (Casos de éxito, números, porcentajes, benchmarking.)
Tener clara la metodología y fuentes de reclutamiento para el hunting. (Saber exactamente cómo buscar, para cumplir las promesas de competitividad e innovación) Poder explicarla sin contarla toda.
Identificar la herramienta de medición, valoración de liderazgo. (Dependiendo del tipo de cliente, para seleccionar unas herramientas que no sean usuales en la compañía)
Entender la cultura de la empresa cliente. (Familiar, Americana, Latina, para que el servicio este muy alineado con la cultura de esa empresa).
Saber o garantizar que el talento contratado sí es el adecuado. Garantía de éxito para ofrecerle al cliente. Para darle tranquilidad, o un plan B. Respaldo, garantía de los procesos.